domingo, 13 de septiembre de 2026

Firma internacional SGS certifica calidad de los procesos del INFOTEP bajo la norma ISO 9001:2015*

 *Firma internacional SGS certifica calidad de los procesos del INFOTEP bajo la norma ISO 9001:2015*




·         La firma internacional verificó satisfactoriamente el cumplimiento de los estándares de calidad en procesos estratégicos, administrativos y operativos de la institución


Santo Domingo. - El Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) fue recertificado bajo la norma internacional ISO 9001:2015 por la firma SGS de Panamá, luego de concluir satisfactoriamente la auditoría externa realizada para evaluar el cumplimiento y la eficacia de su Sistema de Gestión de la Calidad.


La evaluación, desarrollada del 7 al 10 de septiembre, concluyó con resultados satisfactorios en todas las áreas contempladas en el Plan de Auditoría, tras verificarse el cumplimiento de los requisitos establecidos por esta norma internacional y el desempeño de los procesos que integran el sistema de gestión institucional.



La auditora líder de SGS de Panamá, Mayanín Hernández, destacó que el equipo auditor completó las evaluaciones previstas en las distintas dependencias del INFOTEP y realizó las verificaciones correspondientes para determinar el nivel de cumplimiento de los requisitos de la ISO 9001:2015.


“Esta recertificación otorgada por SGS de Panamá representa una validación externa de que sus procesos continúan siendo gestionados conforme a los estándares establecidos por esta norma internacional”, explicó.



Dijo que el alcance de la auditoría evidencia el carácter transversal del Sistema de Gestión de la Calidad del INFOTEP, al involucrar procesos directamente relacionados con los servicios que ofrece la institución y áreas estratégicas, administrativas y operativas que respaldan su funcionamiento.


El resultado también contempla el seguimiento de las oportunidades de mejora identificadas durante la auditoría, como parte del proceso continuo de evaluación y perfeccionamiento del Sistema de Gestión de la Calidad de la institución.


Fueron evaluados diversos servicios y procesos institucionales, entre ellos el diseño, desarrollo, ejecución y evaluación de la Formación Técnico Profesional y de apoyo a la competitividad empresarial, así como comunicación institucional, relaciones con los clientes, servicios generales.


Asimismo, los procesos de compras y contrataciones, tecnología y sistemas de información, gestión humana, admisión y empleo, asesoría y asistencia técnica a empresas, regulación y supervisión de centros, certificación y validación de títulos.


El equipo auditor estuvo encabezado además de Mayanín Hernández, auditora líder, por las auditoras acompañantes Lil Chang y Johanna Porras, quienes realizaron las evaluaciones y verificaciones contempladas en el Plan de Auditoría.


La auditoría incluyó la Oficina Nacional del INFOTEP, la Dirección Regional Metropolitana, la Dirección Regional Sur y la Escuela de Hotelería, Gastronomía y Pastelería de Higüey.


Un estándar internacional de calidad


La ISO 9001:2015 establece requisitos reconocidos internacionalmente para los sistemas de gestión de la calidad y permite evaluar la capacidad de las organizaciones para administrar sus procesos de manera sistemática, asegurar la consistencia de sus servicios y mantener mecanismos de mejora continua.

FEDART y Media Luna impactan a más de 50 niños de La Barquita con Operación Mochila 2026

 FEDART y Media Luna impactan a más de 50 niños de La Barquita con Operación Mochila 2026




Santo Domingo. – Por segundo año consecutivo, la Federación de Artistas y Técnicos Audiovisuales (FEDART) desarrolló la jornada Operación Mochila FEDART 2026 en Los Solares de La Barquita, beneficiando a más de 50 niños con kits escolares, uniformes deportivos y libros infantiles de autores dominicanos.



La actividad, celebrada este domingo 13 de septiembre, incluyó diversas dinámicas orientadas a fortalecer la lectura, la escritura y la creatividad de los niños, entre ellas concursos de escritura, reconocimiento al mejor lector e intercambio de libros.



Como parte de la jornada, FEDART presentó por primera vez a “El Superhéroe Narrador”, un personaje creado para acercar la lectura a los más pequeños de manera divertida y educativa. Durante su participación, compartió cuentos y entregó libros infantiles.


La jornada estuvo encabezada por la artista Marcel, Tu Piel Morena, presidenta de la Fundación Media Luna, y Aleja Flores Dotel, presidenta de FEDART, acompañadas por representantes de las organizaciones, empresas y mipymes que respaldaron la iniciativa.



“Para nosotros es una gran satisfacción contribuir con la educación de nuestros niños. Cada mochila y cada libro representan una herramienta que puede motivarlos a aprender, leer y desarrollar sus capacidades”, expresó Flores Dotel.


Por su parte, Marcel destacó la importancia de unir esfuerzos en favor de la niñez. “Cuando apoyamos la educación de un niño, sembramos esperanza y contribuimos directamente con su futuro. Es un privilegio compartir con ellos y formar parte de esta jornada”, manifestó.



Wanda Fernández, presidenta de la Fundación Caminando por Ti, agradeció a FEDART, a la Fundación Media Luna, a las empresas, mipymes, colaboradores y miembros de la Federación que hicieron posible la actividad.


“En nombre de nuestra fundación y de las familias de Los Solares de La Barquita, agradecemos profundamente esta muestra de solidaridad. Más que útiles escolares, nuestros niños recibieron motivación, alegría y herramientas para continuar fortaleciendo su educación”, expresó Fernández.



Operación Mochila FEDART 2026 contó con el respaldo de FEDART, Fundación Media Luna, COOPINFA, Grafimedio, Uniformes Imagen Sport y Fundación Caminando por Ti, así como de mipymes, miembros de la Federación y otros colaboradores que se sumaron a esta acción social.



Con este segundo impacto, FEDART reafirma su compromiso de impulsar iniciativas que contribuyan al desarrollo educativo y humano de la niñez dominicana, utilizando el arte, la comunicación y la acción social como herramientas de transformación.



Olivo de León: una vida consagrada al periodismo y a la lucha gremial

 Olivo de León: una vida consagrada al periodismo y a la lucha gremial




Por José-chino- Bujosa Mieses


Conocí a Olivo de León en las luchas gremiales del Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) y del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (SNTP). Desde aquellos años lo vi alinearse, con decisión y consecuencia, en las filas del Movimiento Marcelino Vega, organización desde la cual ha librado buena parte de sus batallas en defensa de los periodistas y de los trabajadores de la prensa dominicana.


Para mí, Olivo es uno de los dirigentes gremiales del periodismo dominicano de mayor formación académica e intelectual de las últimas décadas.

Su vida pudo haber tomado otro camino.


 Durante nueve años estudió para sacerdote en el seminario de los Padres Paúles y alcanzó la licenciatura en Filosofía, graduándose Cum laude. También realizó estudios de Bibliotecología. Pero, cuando parecía encaminado hacia la vida sacerdotal, comprendió que su verdadera vocación estaba en otro apostolado: el periodismo y el servicio a los demás desde la comunicación y la lucha social.


Y no abandonó nunca aquella vocación de servicio.

Desde que lo conocí descubrí en él a un trabajador consagrado a los periodistas y a sus organizaciones. Un hombre capaz de dedicar horas, días y años enteros a la defensa de sus compañeros; un dirigente para quien las responsabilidades gremiales no constituyen un título, sino un compromiso.

Olivo no llegó al gremialismo buscando honores. Venía de una experiencia social anterior. Nacido en San Francisco de Macorís, había trabajado con organizaciones comunitarias y juveniles y participado en luchas por reivindicaciones de trabajadores del campo, impulsando cooperativas de ahorro y crédito, clubes juveniles y otras organizaciones populares.

Ese sentido de solidaridad social lo acompañaría después durante toda su carrera periodística.


El dirigente que no abandona su puesto

Lo he visto muchas veces arriesgar hasta su propia salud para cumplir una responsabilidad gremial.

Lo he visto enfermo, visiblemente afectado, acudir de todos modos a reuniones, asambleas y actividades porque entendía que su deber estaba allí. Podíamos decirle que debía cuidarse, descansar, detener por algunas horas aquella marcha interminable, pero Olivo parecía responder con su conducta que mientras hubiese un periodista necesitado de respaldo, una institución reclamando su presencia o una causa gremial esperando defensa, él tenía todavía algo que hacer.

Y eso dice mucho de un dirigente.


Fue secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa durante catorce años. Desde allí promovió programas de capacitación, actividades para las familias de los trabajadores de la prensa y numerosas iniciativas sociales. Durante esa etapa cientos de dirigentes y miembros del sindicato participaron en actividades formativas dentro y fuera del país.

Más adelante llevó aquella experiencia al Colegio Dominicano de Periodistas, cuya presidencia ocupó durante dos períodos, equivalentes a cuatro años, y posteriormente al Instituto de Previsión y Protección del Periodista (IPPP), institución que presidió durante tres períodos, acumulando seis años de gestión.


 También asumió responsabilidades en COOPNAPRENSA.

Pero las cifras, los cargos y los períodos administrativos no explican enteramente quién es Olivo de León.

Hay que verlo actuar.

Hay que haberlo visto enfrentarse a una autoridad cuando entiende que los derechos de un periodista están siendo atropellados.

No importa la jerarquía del funcionario que tenga delante.


Cuando considera que se trata de una cuestión de principios, su carácter cambia. El hombre afable, sonriente, cordial, que recibe a sus amigos con un abrazo, se transforma en un negociador firme, persistente, difícil de doblegar.

Porque Olivo puede transigir en muchas cosas, pero difícilmente lo hace cuando considera que está en juego un principio gremial.


El corre caminos de los periodistas

Hay una imagen suya que para mí sintetiza buena parte de su personalidad.

Un periodista enferma en cualquier punto del país.

Puede encontrarse cerca o a cientos de kilómetros.

Olivo toma su vehículo y sale a buscarlo.

No pregunta primero cuánto combustible gastará, cuánto tiempo tardará o qué compromisos personales deberá posponer. Se lanza a las carreteras, llega a la casa, al hospital o al lugar donde se encuentre el compañero, conversa con sus familiares, conoce su situación y comienza inmediatamente a gestionar alguna forma de ayuda.

Por eso suelo verlo como una especie de corre caminos del periodismo dominicano.

Donde aparece una necesidad, allí trata de estar.

Y no se conforma con la primera visita. Da seguimiento. Llama. Pregunta. Gestiona. Insiste.


Esa solidaridad no está escrita únicamente en los estatutos de las organizaciones que ha dirigido. Forma parte de su manera de entender el gremialismo.

Una de las conquistas más importantes de aquellos años fue la obtención de pensiones, viviendas, facilidades para la importación de vehículos y asistencia económica para periodistas con problemas de salud. El perfil de su trayectoria consigna que, para lograr inicialmente varias de estas reivindicaciones, presentó reiteradamente al presidente Leonel Fernández la propuesta de un convenio con los gremios periodísticos, hasta concretarlo en 1997.


Así es Olivo: persistente hasta conseguir lo que considera justo.

Del periodismo dominicano al mundo

Pero su dimensión gremial trascendió muy pronto las fronteras nacionales.

Olivo pertenece a esa generación de dirigentes que comprendió que los problemas del periodismo —la libertad de expresión, la seguridad de los comunicadores, los salarios, la precariedad laboral y la independencia profesional— no podían analizarse únicamente desde una perspectiva local.


Desde 1995 ha participado en congresos, seminarios, talleres y conferencias celebrados en numerosos países de América, Europa, Asia, Medio Oriente, África y Oceanía. Su hoja de vida registra recorridos por prácticamente todos los continentes.

Esos viajes ampliaron enormemente su visión del periodismo.

Le permitieron conocer otras experiencias sindicales, otras culturas, otros modelos de comunicación y las diferentes formas en que periodistas del mundo enfrentan problemas que, aun produciéndose bajo realidades políticas y sociales distintas, muchas veces terminan siendo semejantes.


Llegó así a ocupar posiciones relevantes en la Federación Internacional de Periodistas (FIP). Fue secretario de Administración y Finanzas del Grupo América Latina de esa federación y de la Federación de Periodistas de América Latina y el Caribe (FEPALC), además de miembro del Comité Ejecutivo de la FIP, con sede en Bruselas, desde 2001 hasta 2013.

No era ya solamente un dirigente dominicano asistiendo a reuniones internacionales.

Era un dirigente dominicano participando en los órganos donde se discutían y decidían políticas relacionadas con los trabajadores de la prensa de distintas regiones del planeta.


Una formación que nunca termina


Otra de las características que admiro en Olivo es su permanente preocupación por estudiar.

Nunca ha considerado que el conocimiento adquirido sea suficiente.

A su licenciatura en Filosofía agregó la licenciatura en Periodismo, estudios especializados de Bibliotecología, una maestría en Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas, otra en Diplomacia y Derecho Internacional, diplomados y numerosos programas de formación, además de estudios doctorales en comunicación consignados en su perfil académico.

Esa formación explica también su manera de argumentar.

Olivo no es solamente un hombre de consignas.

Es un dirigente capaz de estudiar un problema, documentarlo, debatirlo y defender una posición.

A ello se une una extensa experiencia profesional en medios escritos, radio, televisión y agencias de noticias. Ha trabajado, entre otros espacios, en Hoy, El Nuevo Diario, La Voz, El Periodista, la Agencia EFE, Radio Mil, Radio Cristal y Radio Televisión Dominicana.

Además, ha dejado constancia escrita de parte de esa experiencia mediante su obra en dos tomos Organizaciones Periodísticas y Relaciones Internacionales, dedicada a la historia de los gremios periodísticos dominicanos y a sus vínculos internacionales.

Reconocido dentro y fuera de su patria

Una trayectoria tan prolongada inevitablemente tendría reconocimiento.

Y Olivo ha recibido muchos.

Italia, Cuba, Venezuela, Colombia, Costa Rica, la India, Iraq, Puerto Rico y distintas ciudades de los Estados Unidos figuran entre los lugares donde su labor gremial y profesional ha sido distinguida.


Entre ellos se encuentra el Premio Internacional de Periodismo San Vicente, recibido en Italia en 2009 por sus méritos profesionales y su actividad sindical; el Galardón Internacional de Periodismo Gabriel García Márquez; y la Orden Félix Elmuza, que le fue impuesta en Cuba en 2016.

Pero sospecho que existe otro reconocimiento que para un gremialista termina teniendo un valor todavía más profundo:

el periodista que lo abraza agradecido porque no lo dejaron solo.

La familia que recuerda quién apareció cuando uno de los suyos estuvo enfermo.

El trabajador de la prensa que consiguió una pensión después de años de espera.

El compañero que encontró una organización dispuesta a defenderlo cuando parecía encontrarse desamparado.

Esos reconocimientos no llevan medallas.

Pero quedan escritos en la memoria.

El hombre detrás del dirigente

Porque detrás del dirigente combativo existe también un hombre extraordinariamente afable.


Quienes hemos tratado con él conocemos ese abrazo afectuoso con que suele recibir a sus amigos y compañeros, dentro o fuera de su despacho.

Conocemos su sonrisa.

Su conversación cordial.

Su disposición a escuchar.

Es sincero, solidario, buen amigo, honrado, esposo y padre dedicado.

Pero sería incompleto describirlo solamente desde su cordialidad.

Dentro de ese hombre amistoso existe un combatiente gremial.

Cuando siente que un compañero ha sido atropellado, cuando entiende que una autoridad pretende desconocer los derechos de los periodistas o cuando alguna conquista gremial se encuentra amenazada, aparece inmediatamente ese otro Olivo:

el Olivo firme, vertical, enérgico, difícil de hacer retroceder.

Ese carácter explica también por qué durante tantos años sus compañeros le han confiado importantes responsabilidades y por qué ha ocupado la coordinación nacional del Movimiento Marcelino Vega, convirtiéndose en una de sus figuras fundamentales.


He compartido con él debates, elecciones gremiales, luchas, diferencias circunstanciales, victorias y dificultades.

Y después de tantos años puedo afirmar que para mí constituye un honor tenerlo como coordinador del Movimiento Marcelino Vega y como compañero en estas largas jornadas del periodismo dominicano.

Porque Olivo de León ha demostrado algo que no siempre resulta fácil combinar:

que se puede ser un buen periodista y, al mismo tiempo, un extraordinario dirigente gremial.

Que se puede estudiar profundamente y conservar la sensibilidad ante el sufrimiento de un compañero.

Que se puede recorrer el mundo sin perder el camino hacia la casa del periodista humilde que necesita ayuda.

Que se pueden ocupar importantes posiciones internacionales sin olvidar las pequeñas batallas cotidianas de quienes trabajan detrás de una cámara, un micrófono, una computadora o una libreta de apuntes.

Ese es el Olivo que conozco.

El amigo que abraza.

El dirigente que debate.

El intelectual que estudia.

El periodista que ejerce.

El hombre que toma la carretera cuando un compañero lo necesita.

El que no pregunta primero qué distancia debe recorrer, sino dónde está el periodista que necesita ayuda.


Por eso, cuando algún día se escriba con amplitud la historia del movimiento gremial de los periodistas dominicanos de las últimas décadas, habrá que reservarle un capítulo importante.

Porque Olivo de León no solamente ha dirigido gremios: ha hecho del gremialismo y del periodismo un sacerdocio  

Y por eso lo considero, sin reservas, una gloria del periodismo gremial dominicano y un ejemplo del ejercicio ético de nuestra profesión.

sábado, 12 de septiembre de 2026

Epsy Campbell: la paridad debe transformar el poder

 Epsy Campbell: la paridad debe transformar el poder




La exvicepresidenta de Costa Rica llamó en Santo Domingo a superar la presencia numérica de las mujeres en la política y avanzar hacia una participación capaz de modificar las estructuras de poder. Su visita incluyó la formación de 25 lideresas afrodescendientes de nueve provincias.


SANTO DOMINGO, República Dominicana.- La exvicepresidenta de Costa Rica Epsy Campbell Barr planteó en República Dominicana que el principal desafío de la paridad ya no consiste únicamente en aumentar la presencia de mujeres en cargos políticos, sino en lograr que su participación contribuya a transformar las estructuras, prácticas y formas de ejercer el poder que todavía limitan la igualdad en América Latina.


“América Latina no solo necesita mujeres en la política, necesita mujeres transformando la política”, afirmó Campbell durante la conferencia magistral “El horizonte de la paridad”, celebrada en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), como parte de la Semana del Impulso a la Paridad Política convocada por el Centro de Investigación para la Acción Femenina (CIPAF) y el Ministerio de la Mujer.



La conferencia contó con la participación de la ministra de la Mujer, Gloria Reyes; la secretaria ejecutiva de la Comisión Interamericana de Mujeres (CIM/OEA), Alejandra Mora Mora; y Syra Taveras Pineda, directora ejecutiva del CIPAF, junto a lideresas políticas y sociales, representantes de instituciones electorales, organismos internacionales y organizaciones de mujeres.


La vicepresidenta de Costa Rica entre 2018 y 2022 sostuvo que la región se encuentra ante la oportunidad de revisar no solo quiénes ocupan los espacios públicos, sino también las prioridades, relaciones y decisiones que se construyen desde ellos. “Ninguna democracia puede darse el lujo de gobernar utilizando solamente la mitad de su inteligencia”, expresó.


Poder con otra lógica

Campbell colocó así el debate sobre la paridad más allá de una discusión exclusivamente electoral. A su juicio, una democracia paritaria requiere que las mujeres tengan capacidad efectiva para intervenir en las decisiones económicas, sociales y políticas, construir alianzas y colocar en la agenda asuntos que durante décadas permanecieron fuera de los centros tradicionales del poder.


Durante su intervención destacó, además, la diversidad de trayectorias de las mujeres dominicanas que participan de estos procesos: lideresas comunitarias, sindicalistas, empresarias, jóvenes, dirigentes políticas y mujeres afrodescendientes. Esa pluralidad, señaló, constituye una fortaleza para construir liderazgos colectivos y ampliar las posibilidades de participación de nuevas generaciones.



“La verdadera paridad consiste en compartir el poder para transformar la sociedad”, sostuvo Campbell, quien ha desarrollado una trayectoria regional e internacional vinculada a los derechos de las mujeres, la población afrodescendiente y la construcción de sociedades más inclusivas.

Su visita al país incorporó precisamente una segunda dimensión de esa agenda. Durante dos días encabezó el Taller Nacional de Formación Política para Mujeres Líderes Afrodescendientes, organizado por CIPAF junto al Frente de Mujeres Afropolíticas, organización internacional que preside.


La segunda cohorte reunió a 25 mujeres afrodescendientes con trayectoria o vocación de participación política, procedentes de Elías Piña, San Cristóbal, Barahona, Gran Santo Domingo, Distrito Nacional, Bahoruco, Peravia, La Altagracia y Duarte.


El proceso formativo estuvo dirigido a fortalecer sus capacidades de liderazgo, incidencia pública, articulación y construcción de alianzas, incorporando además el debate sobre desarrollo, inclusión y racismo como dimensiones que atraviesan las posibilidades reales de participación de las mujeres afrodescendientes.


El taller fue desarrollado en la Escuela de Igualdad Magaly Pineda, del Ministerio de la Mujer, con la colaboración del Frente de Mujeres Afropolíticas, el Ministerio de la Mujer, el Centro de Mujeres Afro y la Coalición Global contra el Racismo Sistémico y por las Reparaciones.


La formación permitió conectar dos debates que suelen aparecer separados: las barreras que enfrentan las mujeres para acceder al poder y las desigualdades adicionales que inciden sobre aquellas atravesadas por el racismo y otras formas de exclusión. Para las organizaciones convocantes, avanzar hacia una democracia paritaria supone reconocer esas diferencias y generar condiciones para que una mayor diversidad de mujeres pueda participar e incidir en las decisiones públicas.


Más que elecciones

La visita de Campbell se produjo en el marco de la Semana del Impulso a la Paridad Política, desarrollada del 7 al 11 de septiembre, que articuló durante cinco días actividades con mujeres políticas, organizaciones feministas y sociales, representantes de partidos, instituciones del sistema electoral y organismos internacionales.


La iniciativa fue impulsada por CIPAF junto a la Comisión Interamericana de Mujeres de la Organización de Estados Americanos (CIM/OEA), la Escuela de Gobierno de la OEA y Participación Ciudadana, con el apoyo del Ministerio para Europa y de Asuntos Exteriores de Francia y el cofinanciamiento de la Unión Europea y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD).


La semana dejó planteada una discusión que trasciende las próximas elecciones: que la paridad no sea entendida únicamente como una meta de representación, sino como una condición para ampliar la calidad de la democracia y redistribuir un poder político que todavía no refleja, en igualdad de condiciones, la diversidad de la sociedad dominicana.



Gobernar no tiene género*

 *Gobernar no tiene género*




Por: José Antonio Santos Muñoz (José Santos) 

santosabogado@hotmail.com 



A pesar de la modernidad y de los cambios del tiempo, a pesar del acercamiento de las culturas y de la apertura social, aún hay personas diciendo que sus países todavía no están preparados para que una mujer los gobierne. Amigo lector, ¿qué piensa usted sobre el particular? ¿Podría interpretarse como una expresión de atraso cultural o político? ¿Revela dicha actitud un síntoma de machismo, o prejuicios de género, o una concepción limitada de ciudadanía y de democracia? ¿Será que esas sociedades carecen de la madurez necesaria para aceptar que una mujer pueda ejercer la máxima Magistratura del Estado? 


Estas preguntas y muchas más, nos inclinan a profundizar sobre el tema en un análisis posterior, auscultando en los aspectos sociológicos, psicológicos, antropológicos e históricos. Nosotros, particularmente entendemos, que cada cultura tiene sus razones, sus normas y sus tradiciones que guían el discurrir cotidiano e histórico de sus habitantes. 


Dicho lo anterior, veamos lo siguiente: la evidencia internacional muestra que los países que han abierto el poder político a las mujeres suelen experimentar transformaciones institucionales, sociales y culturales muy importantes, y muchas de las primeras mujeres presidentas o primeras ministras se han convertido en símbolos de modernización democrática.


La llegada de una mujer por primera vez a la Presidencia o a la jefatura de Gobierno, constituye, en la generalidad de los casos, mucho más que un cambio de persona en el poder. En sociedades en las cuales durante décadas y, en algunos casos, durante siglos, las máximas responsabilidades políticas estuvieron reservadas casi exclusivamente a los hombres, la elección de una mujer rompe una barrera histórica muy importante y transmite un poderoso mensaje: que la capacidad para gobernar no tiene género.


La experiencia internacional, permite observar que este paso suele producir, en primer lugar, un fortalecimiento de la democracia y de la representación política. Cuando una mujer alcanza la máxima magistratura, millones de niñas y jóvenes dejan de percibir el liderazgo político como un espacio ajeno o reservado a "hombres mayores". 


El mensaje tiene una enorme fuerza emocional, psicológica, educativa; es un impacto transformacional que va a mejorar grandemente la aptitud, la actitud y la fisonomía de la personalidad colectiva; ya que, si una mujer puede dirigir un país, también puede dirigir una empresa, una universidad, una institución científica, o cualquier otra organización social, financiera, gremial, deportiva o alguna otra índole de estructura de poder.


El fenómeno ya no es tan excepcional. Según ONU Mujeres, al primero de enero del año 2026 había 28 países en los que 30 mujeres ejercían como jefas de Estado o de Gobierno; y 63 de los 193 Estados miembros de Naciones Unidas habían tenido alguna vez una mujer como jefa de Gobierno; según un análisis del Pew Research Center. 


La primera mujer que llega al poder, frecuentemente abre las puertas para que otras mujeres ingresen a ministerios, parlamentos, gobiernos locales, cuerpos diplomáticos y otros organismos de dirección. No se trata simplemente de sustituir hombres por mujeres, sino de ampliar la diversidad de experiencias, prioridades y perspectivas en la elaboración de las políticas públicas; que por lo general, tendrían una mayor visión y compromiso de inclusión, prevención y sostenibilidad.


También se registra un impacto significativo en las políticas sociales. Una mayor presencia femenina en los espacios de decisión suele colocar con mayor fuerza en la agenda pública asuntos relacionados con la protección de la infancia, educación, salud, conciliación entre trabajo y familia, igualdad de oportunidades, protección social y prevención de la violencia intrafamiliar.


ONU Mujeres considera precisamente que la participación igualitaria de las mujeres en la vida política y pública es fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pero hay otro efecto todavía más profundo: el cambio cultural. Cuando una sociedad ve a una mujer ejerciendo el poder con eficiencia, tomando decisiones difíciles, dirigiendo las Fuerzas Armadas, negociando con otros gobiernos, enfrentando crisis económicas o representando a la nación internacionalmente, se transforma gradualmente el imaginario colectivo sobre lo que verdaderamente una mujer puede representar y hacer.


Los ejemplos de buenos gobiernos presididos por mujeres son numerosos. Esas damas han demostrado que las mujeres podían y pueden ocupar el centro de importantes decisiones estatales. Sin embargo, sería equivocado atribuir sus éxitos exclusivamente al hecho de ser mujeres. Una mujer no gobierna mejor simplemente por ser mujer, de la misma manera que un hombre no gobierna mejor simplemente por ser hombre. La calidad del liderazgo depende de la preparación, las instituciones, el equipo de gobierno, la cultura política, las condiciones económicas y la capacidad de armonizar, lograr consenso y de tomar buenas decisiones.


El verdadero impacto de la primera mujer al frente de un país, debe analizarse en una perspectiva más amplia. Su mayor contribución quizás no sea solamente lo que hace durante su mandato, sino lo que propicia después del mismo; ya que, la primera mujer que llega a la Presidencia rompe esquemas, cambia mentalidades y hace ver que las mujeres pueden competir, ganar y gobernar en condiciones de igualdad, y entonces la democracia, con eso da un gran paso cualitativo.


Existe, además, un efecto sobre la legitimidad y la proyección internacional. Los países que incorporan a las mujeres en los niveles superiores de decisión, proyectan una imagen de sociedades más abiertas, plurales y modernas. La diversidad en el liderazgo puede contribuir a mejorar la capacidad diplomática de los Estados, particularmente cuando las mujeres participan activamente en procesos de paz, cooperación internacional y resolución de conflictos.


La discusión no debería ser si los gobiernos de mujeres son mejores que los gobiernos de hombres o viceversa, pues gobernar no es ni debe ser un asunto de género; aunque sí debemos reconocer que la experiencia internacional parece ofrecer una respuesta clara en el sentido de que, cuando las sociedades permiten que el talento femenino llegue a la cúspide del Estado, amplían su reserva de liderazgo, enriquecen el debate público, multiplican los referentes para las nuevas generaciones y fortalecen la idea de que el poder político pertenece a todos los ciudadanos, no a un solo género.


La primera mujer que gobierna un país, por tanto, no representa únicamente una conquista personal; representa la conquista de una sociedad sobre uno de sus propios prejuicios históricos. Y quizás ese sea su mayor impacto: demostrar, con los hechos, que una nación puede ser gobernada por quien tenga la capacidad, la voluntad, la preparación y la confianza de su pueblo, independientemente de que esa persona sea hombre o mujer.


En cuanto a mi país, entendemos que: con todo el fortalecimiento institucional que hemos alcanzado, logrando una sólida estabilidad política, que nos pone como ejemplo a imitar, que atrae inversión extranjera, que nos coloca como anfitriones de grandes eventos democráticos internacionales y de significativos encuentros parlamentarios; y que, con las extraordinarias demostraciones que ha dado la mujer dominicana dirigiendo y regenteando exitosamente instituciones en diversas áreas, no debe ser esa la discusión. 


Debemos debatir sobre si la persona que aspire a dirigir los destinos de la República Dominicana cuenta con la formación, la capacidad operativa, experiencia, integridad, talento, disciplina, consciencia democrática, carisma y liderazgo necesarios para gobernar con idoneidad y eficiencia, independientemente de que sea hombre o mujer, porque gobernar no tiene género

Fuerza Magisterial anuncia respaldo a Dulce Rojas para la Alcaldía de SDN en 2028*

 *Fuerza Magisterial anuncia respaldo a Dulce Rojas para la Alcaldía de SDN en 2028*



*Santo Domingo, RD.-* La seccional de la corriente Fuerza Magisterial en Santo Domingo Norte (SDN) anunció su respaldo a la diputada Dulce Rojas, quien aspira a la Alcaldía de esta demarcación por el partido Fuerza del Pueblo (FP), al valorar su capacidad, propuestas y visión municipal orientadas al desarrollo que demanda esta localidad.


En ese sentido, la estructura completa de Fuerza Magisterial en este municipio destacó que entre las principales propuestas de Rojas se encuentran la educación, el respaldo al magisterio y el impulso de proyectos de aprendizaje dirigidos a los estudiantes de Santo Domingo Norte.


“Dulce Rojas conoce las necesidades de este municipio, tiene propuestas acordes con lo que requiere su desarrollo y está conectada con las principales problemáticas de la demarcación. Esto se debe a que Dulce vive, duerme y permanece en Santo Domingo Norte”, expresó el profesor Isidoro Cruz, presidente fundador de la seccional de Fuerza Magisterial en SDN.


En la actividad, que también contó con el respaldo del profesor Julio Batista, presidente de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP) en Santo Domingo Norte, se afirmó que Rojas ha respaldado al sector magisterial durante décadas y que, en esta ocasión, los maestros se comprometen a trabajar por sus aspiraciones para contribuir a que se convierta en la próxima alcaldesa de este municipio.


El gremio magisterial aseguró que, con el respaldo de los profesores, Rojas estaría en condiciones de alcanzar un triunfo contundente en las elecciones municipales de 2028.


“La Fuerza del Pueblo tiene a la mejor aspirante a la Alcaldía de Santo Domingo Norte, una mujer que está llamada a rescatar este municipio del atraso y abandono en que, según consideramos, lo han sumergido las actuales autoridades municipales”, expresó el gremio.


En tanto, la aspirante a la Alcaldía de Santo Domingo Norte presentó a los profesores su plan de gestión municipal, así como los pilares fundamentales de su propuesta para fortalecer la calidad educativa junto al Ministerio de Educación, adaptarla a los nuevos tiempos, aprovechar el auge tecnológico e impulsar el desarrollo local.


En la actividad de la estructura del gremio magisterial en este municipio también estuvieron presentes los regidores de Santo Domingo Norte Ramón Altagracia y Alfredo Enrique (Chein).


_Secretaría de comunicación y prensa de la diputada Dulce Rojas_

El Dr. Ramón Pichardo exige endurecer el examen de residencias médicas y plantea restaurar la pasantía obligatoria para especialistas

 El Dr. Ramón Pichardo exige endurecer el examen de residencias médicas y plantea restaurar la pasantía obligatoria para especialistas




SANTO DOMINGO. — El director de la residencia de Cirugía Buco-Maxilofacial del Hospital Docente Universitario Dr. Darío Contreras, Dr. Ramón Pichardo, afirmó que el ingreso a las residencias médicas debe ser un proceso sumamente riguroso y exigente.


El especialista sostuvo que la educación superior y especializada debe estar reservada exclusivamente para los profesionales con mayor excelencia y preparación académica.


Al abordar las quejas sobre el Examen Único de Residencias Médicas impartido por la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), rechazó cualquier intento de flexibilizar la prueba.

Contrario a quienes piden suavizar los requisitos, Pichardo consideró que la vara de evaluación debe ser aún más estricta para garantizar la máxima calidad en los servicios de salud.


De igual manera, el doctor Pichardo propuso reintroducir la pasantía obligatoria de posgrado mediante un compromiso contractual al inicio de la especialidad.


Explicó que esta medida es indispensable para resolver el histórico déficit de cirujanos y especialistas en las provincias del interior del país, citando como ejemplo regiones como Barahona donde existen plazas disponibles que no se logran ocupar.

Asimismo, resaltó la pérdida de ciertos valores en las nuevas generaciones de profesionales. 


Señaló que hoy día la sociedad suele valorar a las personas por bienes materiales, como vehículos costosos y casas de campo, en lugar de priorizar la seriedad, la ética, la honestidad y la vocación de servicio que caracterizaban a los maestros del pasado.

En ese sentido, recordó a grandes referentes de la medicina dominicana como el Dr. Alberto Perdeja Ibáñez —creador de la residencia de cirugía maxilofacial— y el Dr. José Joaquín Puello, quienes entregaron su vida a la salud pública con humildad y dignidad.


Es por esto que el especialista enfatizó la alta carga asistencial que enfrenta diariamente el Hospital Darío Contreras. Reveló que su departamento atiende entre 60 y 70 pacientes diarios solo en la consulta externa, además de recibir un promedio de 17 a 18 emergencias diarias por trauma facial.

Pichardo destacó que la mayoría de estas emergencias corresponden a conductores de motocicletas, quienes transitan expuestos y con cascos protectores inadecuados que no resguardan la estructura facial.


Finalmente, el galeno rememoró los orígenes del departamento, señalando que la residencia surgió en 1974 bajo un acuerdo tripartito avalado por el presidente Joaquín Balaguer, convirtiéndose en la primera residencia oficial del país.


Actualmente, el programa cuenta con cuatro años de duración, tiene el aval de la UASD y mantiene una matrícula activa de 33 médicos residentes en formación.