martes, 28 de abril de 2026

OGTIC impulsa el Estado digital con la entrega de los premios iTICge 2025

 OGTIC impulsa el Estado digital con la entrega de los premios iTICge 2025




La OGTIC reconoce a instituciones líderes en servicios al ciudadano, innovación y gestión pública, consolidando avances en atención, eficiencia e incorporando por primera vez a los gobiernos locales en la medición.


Santo Domingo, 28 de abril de 2026.– La Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación (OGTIC) realizó la duodécima entrega de los reconocimientos del Índice de Uso de las TIC e Implementación de Gobierno Digital e Innovación (iTICge) 2025, reconociendo a las instituciones y funcionarios más destacados en la transformación digital del Estado dominicano.


Durante el acto, el director general de la OGTIC, Edgar Batista, resaltó el impacto del índice como herramienta estratégica para el Estado. “Se ha convertido en una guía, en un referente y, sobre todo, en un motor que impulsa a las instituciones a avanzar con paso firme hacia la transformación digital”, expresó.



Asimismo, subrayó que el iTICge permite al Estado “medirse para conocerse y mejorar”, fortaleciendo una gestión pública más eficiente, transparente y cercana a la ciudadanía y destacó el componente humano de este proceso, “Lo más valioso no está únicamente en los indicadores, sino en las personas y en la voluntad de mejorar de manera continua”.


De su lado, el ministro de Administración Pública (MAP), Sigmund Freund, destacó que: “Detrás de cada resultado hay un objetivo claro: mejorar la vida de la gente. Este índice se traduce en servicios más ágiles, mayor transparencia y una administración pública más eficiente al servicio de la ciudadanía”.


En ese mismo sentido, el director de Transformación Digital Gubernamental, Reyson Lizardo Galvá, destacó el rol del índice como instrumento orientador de políticas públicas. “No solo mide el avance institucional, sino que orienta la transformación del Estado dominicano hacia un modelo más eficiente, transparente y centrado en la ciudadanía”, afirmó.


Además, resaltó que la incorporación de los gobiernos locales en esta edición representa un paso clave para ampliar el alcance de la transformación digital. “La transformación digital del Estado no puede ni debe quedarse únicamente en el nivel central”, señaló.


En el ranking de instituciones que prestan servicios al ciudadano, la Dirección General de Migración alcanzó el primer lugar, seguida por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales y la Dirección General de Aduanas.



También se posicionaron entre las primeras diez la Superintendencia de Bancos, el Poder Judicial, el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana, el Instituto Dominicano de Aviación Civil, la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este, la Superintendencia del Mercado de Valores y la Oficina Nacional de Evaluación Sísmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones.


En este ámbito, la Superintendencia de Bancos y el Consejo Nacional de Discapacidad fueron reconocidos por su mayor avance en la mejora de servicios dirigidos a la ciudadanía.


El Ayuntamiento Municipal de Higüey obtuvo el primer lugar como la institución con Mejor Desempeño instituciones del Gobierno Municipal, marcando un hito en la incorporación de los gobiernos locales al proceso de transformación digital.

En el renglón de instituciones que prestan servicios al propio gobierno, la Dirección General de Contabilidad Gubernamental ocupó la primera posición, seguida por la Contraloría General de la República y la Dirección General de Presupuesto. También fueron reconocidos el Ministerio de Hacienda y Economía y el Ministerio de Defensa.


En materia de innovación, el Ministerio de Defensa lideró el ranking, seguido por el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio de Interior y Policía. Asimismo, la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana y la Cámara de Cuentas fueron reconocidos por su mayor avance en la mejora de servicios dirigidos al sector gobierno.


Durante la ceremonia, se otorgaron reconocimientos especiales por sus aportes a la transformación digital gubernamental a los ministros Sigmund Freund, de Administración Pública; Magín Díaz, de Hacienda y Economía, así como Geraldo Espinosa Pérez, contralor general; Luis Rafael Delgado Sánchez, tesorero nacional; el Coronel Piloto Randolfo Rijo Gómez, ERD, director ejecutivo del Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 9-1-1; Carlos Leonardo, director ejecutivo del Centro Nacional de Ciberseguridad y, Milton Morrison, director ejecutivo del Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terreste.


Con estos resultados, la OGTIC reafirma el iTICge como un instrumento clave para impulsar la mejora continua, la innovación y la consolidación de un Estado digital más eficiente, transparente y centrado en las personas.

CEBAMDER responde al BCIE: En Manzanillo, la debida diligencia revela inconsistencias del proyecto Energía 2000 frente a las normas del Banco, la Constitución dominicana y los acuerdos internacionales

 CEBAMDER responde al BCIE: En Manzanillo, la debida diligencia revela inconsistencias del proyecto Energía 2000 frente a las normas del Banco, la Constitución dominicana y los acuerdos internacionales




Por Frank Valenzuela


En respuesta a la comunicación del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) de fecha 23 de abril de 2026, el Centro Bahía de Manzanillo para el Desarrollo Regional (CEBAMDER), a través de Frank Valenzuela, presidente de la organización ciudadana, expuso un cuerpo documental que acredita inconsistencias estructurales en la Operación 501265, correspondiente al proyecto Energía 2000 / Manzanillo Power Land. 


La documentación remitida evidencia una distancia material entre el proyecto evaluado ambientalmente en 2013 y el proyecto efectivamente autorizado, construido e inaugurado en 2026, comprometiendo la trazabilidad ambiental, social, hídrica, regulatoria y territorial del financiamiento multilateral, según una investigación técnica del Centro Bahía de Manzanillo para el Desarrollo Regional.


El expediente técnico integrado sostiene que la debida diligencia aplicada al proyecto no se encuentra completa ni verificable en su estado actual. Los hallazgos no describen simples diferencias documentales, sino hechos materiales: aumento sustancial de capacidad, uso de agua comunitaria no evaluada, permisos provisionales en etapas avanzadas, información pública incompleta, afectación de medios de vida, presión sobre ecosistemas protegidos, industrialización de Playa Estero Balsa y ausencia de un mecanismo integral de resarcimiento y restauración para el municipio de Pepillo Salcedo.


I. Un proyecto siete veces mayor al evaluado ambientalmente


El Estudio de Impacto Ambiental de 2013 fue elaborado para una central térmica de aproximadamente 60 megavatios, sin contemplar la dimensión operativa, territorial e industrial que finalmente adquirió el proyecto. La documentación posterior muestra una evolución hacia 360 MW, luego 420 MW netos y finalmente 437.71 MW, incorporando cambios técnicos, contractuales y operativos que alteraron de manera sustancial la naturaleza del proyecto evaluado originalmente.


Para CEBAMDER, esta diferencia no puede tratarse como una variación menor ni como un ajuste ordinario de ingeniería. Se trata de una reconfiguración completa del proyecto, con nuevas cargas ambientales, sociales, hídricas y territoriales. Si el instrumento ambiental original correspondía a una planta de escala menor, la ejecución de una infraestructura siete veces superior exige verificar si existió un nuevo Estudio de Impacto Ambiental integral, proporcional al proyecto realmente financiado, autorizado y ejecutado.


II. Permisos provisionales y regularización posterior

El Centro Bahía de Manzanillo advierte que la secuencia de permisos revela una lógica de autorizaciones fragmentadas, modificaciones posteriores y posibles regularizaciones sucesivas. La emisión de un permiso provisional adicional el 25 de marzo de 2026, junto con pruebas técnicas pendientes previo a la inauguración, indica que el proyecto no presentaba un cierre regulatorio plenamente consolidado al momento de avanzar hacia su operación.


Este punto es determinante: en un proyecto de alto impacto, la evaluación debe preceder a la intervención, no seguirla. Cuando los permisos aparecen después de modificaciones sustanciales, se debilita el principio de prevención ambiental y se coloca al territorio en una situación de hecho consumado. La pregunta central que debe responderse es si el proyecto fue evaluado antes de ejecutarse en su configuración final o si fue regularizado después de transformar el litoral, el ecosistema y la dinámica productiva local.


III. Presión hídrica extrema sobre el sistema comunitario

Uno de los hallazgos más graves se refiere al uso del sistema municipal de agua potable. El EsIA de 2013 contemplaba una fuente hídrica distinta, vinculada a Laguna Saladilla; sin embargo, INAPA confirmó una solicitud de 4,800 metros cúbicos de agua potable, equivalente al 978% de la producción diaria local, al 1,150% del consumo comunitario y a 11.5 días de agua de la comunidad.

Para la organización ciudadana, esta cifra cambia por completo la dimensión del caso. No se trata solo de abastecer una planta energética, sino de colocar una presión industrial sobre un sistema municipal diseñado para servir a la población. Sin estudio ambiental específico, sin análisis completo de sostenibilidad hídrica, sin consulta territorial efectiva y con información pública incompleta, el uso del agua comunitaria se convierte en una brecha crítica de debida diligencia.


IV. Impacto directo sobre pesca, ecoturismo, apicultura y economía local


El expediente documenta afectaciones concretas sobre los medios de vida del municipio: alteración de fondos marinos, desplazamiento de especies pesqueras, pérdida de caladeros tradicionales, eliminación del sistema coralino somero, industrialización del borde costero de Playa Estero Balsa, pérdida del atractivo natural para actividades recreativas, afectación del manglar como soporte de la apicultura y reducción o colapso del ecoturismo comunitario.


El Centro CEBAMDER plantea que estos impactos no pueden ser tratados como daños secundarios. Estudios oficiales de 2021, financiados por el BID y consignados en el Estudio de Impacto Ambiental del Puerto de Manzanillo, establecieron que el sector pesca generaba aproximadamente RD$421 millones anuales, cerca de US$7 millones. La afectación de ese sector, junto al deterioro del ecoturismo, la apicultura y la economía asociada a Playa Estero Balsa, representa una ruptura real de la base productiva local.


V. Ramsar, manglares y bienes públicos costeros bajo impacto acumulado


El territorio intervenido no es un espacio aislado. El Sitio Ramsar No. 2497, el Parque Nacional Manglares de Estero Balsa, Laguna Saladilla, Playa Estero Balsa y los manglares asociados conforman un ecosistema interconectado de alto valor ambiental, social y económico. La documentación identifica impactos relacionados con dragado, muelle, gasoducto submarino, infraestructura marítima, modificación hidrológica, industrialización costera y pérdida de condiciones naturales de Playa Estero Balsa.


Entre los impactos identificados figuran muerte de manglares por modificación hidrológica, afectación del Parque Nacional Manglares de Estero Balsa, pérdida del carácter natural y recreativo de la playa, eliminación o afectación de vegetación endógena, presencia de especies protegidas bajo CITES y UICN, ausencia de evaluación acumulativa y falta de un plan verificable de restauración ambiental. En esos términos, la debida diligencia ambiental no puede considerarse completa si no verifica biodiversidad, hábitats críticos, obligaciones Ramsar y restauración de bienes públicos costeros.


VI. Información incompleta y verificación institucional limitada

El Centro Bahía de Manzanillo sostiene que el acceso incompleto a información pública impide una verificación plena del proyecto. INAPA entregó aproximadamente el 40% de la información solicitada, quedando pendientes contrato íntegro, estudios de sostenibilidad hídrica, registros de consumo, datos de presión, caudal e interrupciones, y evaluaciones sobre impacto al servicio comunitario. También consta una solicitud vencida al Ministerio de Medio Ambiente sobre EsIA, informes de inspección, evaluaciones acumulativas, manglares, sitio Ramsar, quejas y reportes ambientales.


Esta situación no es un asunto formal. Sin información completa, no puede verificarse la sostenibilidad hídrica, la correspondencia entre el proyecto evaluado y el ejecutado, el cumplimiento ambiental, la magnitud de los impactos ni la suficiencia de las medidas correctivas. En un proyecto de Categoría A, la falta de transparencia documental impide que comunidades, autoridades, consultores independientes y organismos financieros puedan concluir válidamente que la debida diligencia está cerrada.


VII. Exclusión del actor territorial y verificación incompleta


El expediente también advierte que existe presencia de consultor independiente en Manzanillo, pero CEBAMDER y la Mesa Territorial no han sido entrevistados formalmente. Para la organización, una verificación que no escuche al actor comunitario que ha documentado y sostenido el proceso durante años no puede considerarse territorialmente completa ni socialmente representativa.


La debida diligencia no puede limitarse a expedientes, visitas técnicas o revisión documental sin integrar la voz de quienes han vivido los impactos. Los pescadores, apicultores, sectores ecoturísticos, usuarios históricos de Playa Estero Balsa, comunidades impactadas, autoridades municipales y organizaciones territoriales deben formar parte del proceso de verificación. Sin esa participación, cualquier conclusión institucional quedaría incompleta frente a la realidad del territorio.


VIII. Riesgos institucionales para el BCIE


La información remitida identifica riesgos técnicos, regulatorios, reputacionales, sociales, económicos, ambientales, territoriales y de gobernanza. El riesgo técnico surge de una evaluación posiblemente incompleta; el regulatorio, de un cumplimiento no plenamente verificado; el reputacional, de una posible validación de regularización ex post; el social, del conflicto territorial y pérdida de medios de vida; y el económico, de la afectación documentada a actividades productivas locales.


A estos riesgos se suma una dimensión ambiental crítica: afectación de ecosistema Ramsar, manglares, biodiversidad protegida y bienes públicos costeros sin evaluación acumulativa ni restauración proporcional.


 También existe un riesgo territorial por la ausencia de un mecanismo formal de respuesta integral al municipio de Pepillo Salcedo y un riesgo de gobernanza por la falta de una Mesa Territorial que articule actores afectados, instituciones competentes, consultor independiente y obligaciones de resarcimiento, restauración y compensación.


IX. Exigencia directa: auditoría, resarcimiento y Mesa Territorial


CEBAMDER solicita al BCIE incorporar formalmente la evidencia al expediente, remitirla al consultor independiente, realizar entrevista formal con la organización, ordenar auditoría hídrica independiente, requerir documentación completa, evaluar el cambio de fuente hídrica, verificar la correspondencia entre el EsIA y el proyecto ejecutado, y determinar si la evolución del proyecto hasta 437.71 MW fue evaluada mediante un nuevo Estudio de Impacto Ambiental integral.


La organización también solicita identificar expresamente el instrumento ambiental que evaluó la configuración final del proyecto, incluyendo gasoducto, infraestructura marítima, fuente hídrica, línea de transmisión, polígono actualizado, impactos acumulativos y medidas de resarcimiento. Además, exige evaluar la afectación económica y los medios de vida, realizar una evaluación acumulativa independiente sobre el Sitio Ramsar No. 2497, manglares, Playa Estero Balsa, biodiversidad protegida y bienes públicos costeros, y exigir un plan de restauración ambiental verificable.


X. Plan Integral de Resarcimiento y Restauración Territorial


El Centro Bahía de Manzanillo plantea que la respuesta al caso debe traducirse en un Plan Integral de Resarcimiento y Restauración Territorial para el municipio de Pepillo Salcedo, articulado con los actores claves de la demanda comunitaria. Ese plan debe incluir a CEBAMDER, al Consejo de Organizaciones para el Resarcimiento Socioambiental y Productivo del Municipio Pepillo Salcedo, pescadores, apicultores, sectores ecoturísticos, usuarios históricos de Playa Estero Balsa, comunidades impactadas, autoridades municipales y demás actores territoriales directamente afectados.


Ese plan no debe ser una declaración general ni una medida simbólica. Debe contener cronograma público, presupuesto, indicadores verificables, supervisión independiente, acceso transparente a la información y acciones concretas de restauración ecológica, compensación productiva, reparación institucional y desarrollo social sostenido.

 Sin un instrumento de esta naturaleza, la respuesta quedaría reducida a medidas parciales, desconectadas de la magnitud real del impacto acumulado.


XI. No cerrar sin verificación completa


La conclusión de CEBAMDER es categórica: la debida diligencia no puede considerarse completa ni verificable en su estado actual. No se trata de una diferencia de criterio, sino de una inconsistencia estructural que debe ser verificada antes de cualquier cierre institucional del caso. Se evaluó un proyecto distinto, se utilizó una fuente hídrica no contemplada originalmente, no existe información completa, se operó sin cierre regulatorio plenamente consolidado y no se garantizó una participación territorial suficiente.


Por tanto, el BCIE no debe cerrar, aprobar ni validar el caso sin una verificación completa, independiente y territorialmente contrastada. La respuesta institucional debe traducirse en una Mesa Territorial de Agenda de Respuesta al Municipio Pepillo Salcedo, como espacio formal para ordenar, verificar y dar seguimiento a las obligaciones pendientes frente al territorio. Esa mesa debe permitir construir una agenda concreta de resarcimiento, restauración ecológica, compensación productiva y reparación institucional para un municipio que ha soportado los costos ambientales, sociales y económicos del enclave energético.




Comandante General del Ejército refuerza supervisión y presencia en la línea fronteriza*

 *Comandante General del Ejército refuerza supervisión y presencia en la línea fronteriza*




_El Mayor General Jorge Iván Camino Pérez inspecciona destacamentos y puestos clave en la franja fronteriza sur y norte del país. Se dirigió a las tropas exhortándoles a fortalecer la vigilancia y al cumplimiento estricto de sus misiones, garantizando la protección del territorio nacional.


*Santo Domingo, R.D.* – El Comandante General del Ejército de República Dominicana, Mayor General Jorge Iván Camino Pérez, ERD, realizó un extenso recorrido por diversos puntos fronterizos de las provincias Independencia, Elías Piña y Dajabón, abarcando múltiples destacamentos, compañías y puestos estratégicos, reafirmando la presencia operativa del Ejército en la zona fronteriza y el compromiso institucional con la seguridad territorial.



La jornada inició en la comunidad de Jimaní, donde visitó la Fortaleza El Rodeo, asiento del 14to. Batallón de Infantería. Desde allí se trasladó al destacamento La 240, continuando hacia la Pirámide 243.



Posteriormente, inspeccionó el destacamento de Tierra Nueva y el puesto Las Lajas. Más adelante, visitó el recién construido destacamento de Tierra Virgen, seguido por el destacamento Cacique Enriquillo.



El recorrido continuó hacia la 25ta. Compañía de Infantería, con asiento en el municipio de Pedro Santana, provincia Elías Piña, desde donde inspeccionó el puente sobre el río Artibonito, punto que marca el inicio de la carretera internacional en dirección sur–norte.



Luego, se trasladó al puesto El Fortín, desde donde visitó el puente sobre el río Libón, en el municipio de Restauración, provincia Dajabón, punto de partida de la carretera internacional en dirección norte–sur.



El trayecto incluyó además un recorrido aproximado de 10 kilómetros de esta vía, abarcando las comunidades de Tilory y Villa Anacaona. Durante este tramo, inspeccionó el destacamento de Villa Anacaona y el puesto Los Algodones, concluyendo en el puesto avanzado de Guayajayuco.



La jornada culminó con una visita a la Fortaleza Beller, asiento del 10mo. Batallón de Infantería, en la provincia Dajabón, donde el Comandante General se dirigió a las tropas en formación, exhortándoles a fortalecer la vigilancia y a mantenerse apegados al cumplimiento estricto de sus tareas, garantizando la protección del territorio nacional y la seguridad de las comunidades fronterizas.



Acompañaron al Mayor General Camino Pérez, el General de Brigada Rafael Antonio Núñez Veloz, Inspector General del Ejército; el General de Brigada Freddy Soto Thormann, Comandante de la 5ta. Brigada de Infantería; y el General de Brigada José Manuel Durán Infante, Comandante de la 4ta. Brigada de Infantería, junto a otros oficiales del Estado Mayor del Ejército.



Estas visitas forman parte del programa permanente de supervisión y fortalecimiento operacional que desarrolla el Ejército de República Dominicana, con el propósito de garantizar la defensa del territorio nacional y la seguridad en toda la zona fronteriza.



*_Ejército de República Dominicana (ERD)_*

lunes, 27 de abril de 2026

United Petroleum realiza donación a familias de Montellano tras inundaciones en Puerto Plata**

**United Petroleum realiza donación a familias de Montellano tras inundaciones en Puerto Plata**




**Puerto Plata, República Dominicana.** — Como muestra de solidaridad y compromiso con las comunidades, United Petroleum realizó la donación de kits de limpieza para el hogar destinados a familias del municipio Montellano, en la provincia Puerto Plata, que resultaron afectadas por las recientes inundaciones registradas en la zona.

En total, 100 familia fueron beneficiadas con estos kits, los cuales contienen productos esenciales para el mantenimiento y la higiene del hogar, contribuyendo a apoyar a las familias en el proceso de recuperación luego de los efectos de las lluvias.



La iniciativa forma parte de las acciones de responsabilidad social de United Petroleum, orientadas a brindar respaldo a las comunidades en momentos en que enfrentan situaciones difíciles producto de fenómenos naturales.

Representantes de la empresa destacaron que esta donación busca ofrecer un apoyo directo a las familias impactadas, aportando recursos que contribuyan a mejorar sus condiciones en el hogar.



“En United Petroleum mantenemos un firme compromiso con las comunidades donde estamos presentes. Con esta entrega queremos brindar un apoyo solidario a las familias de Montellano que han enfrentado los efectos de las inundaciones”, expresó Yhamminha Dickson
Directora Comercial de United Petroleum.


La entrega de los kits se realizó en coordinación con líderes comunitarios del municipio, quienes colaboraron activamente en la identificación de las familias más afectadas por las lluvias en Montellano, Puerto Plata, garantizando que la ayuda llegara de manera directa a quienes realmente la necesitan.



Asimismo, destacaron la importancia de esta donación para contribuir en la limpieza de los hogares impactados, al tiempo que ayuda a prevenir la propagación de enfermedades tras las inundaciones, en un momento en que las condiciones sanitarias representan un desafío para las comunidades afectadas.

Con este tipo de iniciativas, United Petroleum reafirma su compromiso de seguir acompañando a las comunidades dominicanas y de aportar de manera responsable al bienestar colectivo.

Sociedad Dominicana de Sonografía realiza con éxito su XIII Simposio de Actualización en Sonografía Gineco-Obstétrica*

*Sociedad Dominicana de Sonografía realiza con éxito su XIII Simposio de Actualización en Sonografía Gineco-Obstétrica*





*Santo Domingo. –* La Sociedad Dominicana de Sonografía celebró con gran éxito su XIII Simposio de Actualización en Sonografía Gineco-Obstétrica, un importante evento científico que reunió a más de 250 profesionales del área de la salud, reafirmando su compromiso con la formación continua y la excelencia médica en la República Dominicana.


La actividad, celebrada este fin de semana en el Crowne Plaza Santo Domingo, fue encabezada por la doctora Angela Francisco Díaz, presidenta de la entidad, quien destacó que este tipo de encuentros fortalece las capacidades de los especialistas y contribuye a elevar la calidad de los servicios de diagnóstico en beneficio de la población.



Durante su intervención, Francisco Díaz expresó que la actual directiva está firmemente comprometida con la excelencia, la actualización científica permanente y el fortalecimiento de la práctica profesional, así como con la consolidación institucional de la organización que agrupa a los especialistas en sonografía del país.


El simposio contó con un programa académico de alto nivel, que incluyó ponencias impartidas por destacados expertos nacionales e internacionales, entre ellos los doctores Orlando Mogen, Jesús Zurita, Ernesto Rodríguez, José Delancer y la doctora Hipólita Guzmán Hurtado, quienes abordaron temas de vanguardia relacionados con las innovaciones y avances en el campo de la sonografía gineco-obstétrica.


Las exposiciones permitieron a los participantes actualizar conocimientos, intercambiar experiencias y conocer nuevas técnicas y tecnologías aplicadas al diagnóstico por imágenes, consolidando este evento como un espacio clave para el crecimiento profesional del sector.

En el marco de la actividad, se realizó un emotivo acto de reconocimiento al doctor Luis Pichardo, destacado referente de la medicina dominicana, por sus valiosos aportes al desarrollo de la sonografía y su trayectoria ejemplar en el ejercicio de la medicina.


La directiva de la Sociedad Dominicana de Sonografía está integrada, además de su presidenta, por el doctor Julio Warder Concepción, vicepresidente; el doctor Luis Trinidad, secretario general; la doctora Claritza Carbonell Castaño, coordinadora de comisiones especiales; y la doctora Hipólita Guzmán Hurtado, vocal, entre otros miembros.



La Sociedad Dominicana de Sonografía reiteró su misión de continuar promoviendo espacios académicos de alto nivel que impulsen la innovación, la investigación y la mejora continua en la práctica médica, en beneficio de la salud de la población dominicana.

CNSS inicia en mayo la implementación del per cápita diferenciado en el SFS

CNSS inicia en mayo la implementación del per cápita diferenciado en el SFS




 


El Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS), inicia en mayo la implementación del modelo de un per cápita diferenciado por edad y sexo en el Seguro Familiar de Salud (SFS) del Régimen Contributivo, una medida histórica orientada a fortalecer la equidad, sostenibilidad y capacidad de respuesta del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).


Esta decisión, aprobada mediante la Resolución del CNSS No. 634-02, del 31 de octubre del 2025, se sustenta en lo dispuesto en el artículo 169 de la Ley 87-01, que faculta al CNSS a establecer tarifas diferenciadas en función del riesgo, siempre que existan condiciones técnicas debidamente demostradas.


En ese marco, la medida se apoya en estudios técnicos y actuariales presentados por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL), que evidencian la necesidad de ajustar el financiamiento del Sistema a las demandas reales de salud que presente la población afiliada.


La cápita diferenciada constituye un avance significativo hacia un modelo más justo y solidario, ya que distribuye los recursos conforme a variables objetivas como la edad y el sexo, reconociendo que no todos los grupos poblacionales demandan los mismos niveles de atención en salud.


De manera particular, este nuevo esquema beneficia de forma directa a la población de adultos mayores, quienes, por su perfil epidemiológico, requieren una mayor y más frecuente atención sanitaria que los grupos más jóvenes.


Con este modelo, el SDSS podrá responder de manera más adecuada a la creciente demanda de servicios médicos asociados al envejecimiento, garantizando que los recursos asignados permitan financiar oportunamente consultas, tratamientos, medicamentos y procedimientos necesarios, sin afectar los derechos ni las coberturas de los afiliados.


Es importante resaltar que esta medida no impone nuevas cargas económicas a la población, sino que optimiza la redistribución de los recursos existentes, fortaleciendo la capacidad operativa del Sistema.


Asimismo, la implementación de la cápita diferenciada parametriza y moderniza el modelo de financiamiento del Seguro Familiar de Salud, corrige distorsiones históricas del per cápita único y contribuye al equilibrio financiero y a la sostenibilidad del SDSS, asegurando su viabilidad a mediano y largo plazo.


El CNSS, en su rol de órgano rector y de gobernanza del Sistema, reafirma con esta decisión su compromiso de establecer políticas públicas de seguridad social orientadas a la protección integral, la equidad intergeneracional y el bienestar general de la población, adoptando decisiones técnicas basadas en evidencia, estudios actuariales y principios constitucionales de justicia social.


Con la cápita diferenciada, el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) avanza hacia un modelo más humano, solidario y sostenible, que coloca en el centro a las personas y reconoce de manera efectiva las necesidades reales de salud de cada etapa de la vida, especialmente las de nuestros adultos mayores, garantizando mayor protección en el presente y para las generaciones futuras.

Hermandad de Veteranos Pensionados de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional es seleccionada finalista en los Premios Latam Digital 2026

 Hermandad de Veteranos Pensionados de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional es seleccionada finalista en los Premios Latam Digital 2026




Santo Domingo, República Dominicana. La Hermandad de Veteranos Pensionados de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional de la República Dominicana fue seleccionada como nominada finalista en tres categorías de los 13.º Premios #LatamDigital 2026 by Interlat, importante reconocimiento regional que destaca proyectos, campañas e iniciativas de alto impacto en transformación digital, innovación, comunicación estratégica, uso de datos, marketing digital e impacto social en América Latina.


Esta nominación representa un hito significativo para la institución, al posicionarla en un escenario internacional como una organización comprometida con la modernización, la inclusión digital, el fortalecimiento institucional y la mejora continua de los servicios dirigidos a sus miembros pensionados, veteranos y sus familiares.



La Hermandad fue seleccionada como finalista en el Pilar #TransformaciónDigital, categoría TF4-1: Estrategia Digital Integral, con la iniciativa “Casa del Veterano Digital”, orientada a fortalecer los procesos de comunicación, acceso a servicios, digitalización institucional y cercanía con sus miembros a nivel nacional.


Asimismo, la institución quedó nominada en el Pilar #MarketingDigital, categoría MD2: Uso Excepcional de Datos y Analítica, con la campaña “Honor que NO se Retira”, una iniciativa que resalta el valor de los datos, la segmentación y la comunicación estratégica para visibilizar el impacto social de la Hermandad y su compromiso con quienes dedicaron su vida al servicio de la patria.


De igual forma, fue seleccionada como finalista en el Pilar #MarketingDigital, categoría MD3: Marketing de Influencia con Propósito, con la campaña “Los Defensores de la Patria”, enfocada en proyectar historias, valores, identidad, legado y reconocimiento hacia los veteranos pensionados de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional.


Estas postulaciones no representan únicamente una participación en un certamen internacional, sino una oportunidad para visibilizar ante América Latina las buenas prácticas institucionales que desarrolla la Hermandad en favor de sus miembros, integrando transformación digital, comunicación con propósito, uso estratégico de datos, fortalecimiento de servicios y reconocimiento social.


El presidente de la Hermandad, Valerio García, destacó que estas nominaciones son el resultado de un proceso institucional orientado a modernizar la entidad, acercarla más a sus miembros y responder a los nuevos tiempos con herramientas digitales, comunicación efectiva y soluciones más eficientes.


“Estas nominaciones son resultado del compromiso que hemos asumido con la transformación institucional, implementando soluciones más eficientes para nuestros pensionados, adaptándonos a los nuevos tiempos y aprovechando las herramientas tecnológicas disponibles para lograr mayor cercanía a nivel nacional”, expresó García.


Los Premios Latam Digital 2026 tendrán lugar los días 4 y 5 de junio de 2026 en Bogotá, Colombia, donde se reunirán instituciones públicas, empresas, medios de comunicación, universidades, organizaciones y proyectos de distintos países de la región para reconocer iniciativas que generan impacto positivo, innovación y transformación digital.


Con estas tres nominaciones finalistas, la Hermandad de Veteranos Pensionados de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional reafirma su misión de continuar trabajando en favor del bienestar, la dignificación y el reconocimiento de sus miembros, incorporando herramientas digitales que contribuyan a una gestión más ágil, transparente, cercana y humana.


La Hermandad demuestra que el honor, el servicio y el compromiso con la patria también pueden proyectarse desde la innovación, la tecnología y la transformación digital con sentido social.